Unsere Beratung verbindet technische, wirtschaftliche und rechtliche Expertise. Als Bauingenieure mit eigenem Ingenieurbüro analysieren wir Immobilien ganzheitlich – von der Objektprüfung über Potenzialanalysen bis zur Entwicklung von Exit-Strategien. Wir schaffen belastbare Entscheidungsgrundlagen für nachhaltige Investments und begleiten Sie entlang des gesamten Transaktionsprozesses – unabhängig, fundiert und vertraulich.

Wir prüfen Ankaufsobjekte umfassend im Rahmen einer technischen und wirtschaftlichen Due Diligence, analysieren Markt- und Standortdaten, bewerten ESG-Risiken und erstellen Investitionsrechnungen (inkl. IRR, Cashflow, CAPEX). Zudem identifizieren wir Wertsteigerungspotenziale und bereiten alle relevanten Informationen zur Entscheidungsfindung für Gremien oder Investmentausschüsse auf.

Ja, wir begleiten den gesamten Verkaufsprozess – von der Erstellung strukturierter Verkaufsunterlagen (Teaser, Investment Memorandum) über die Koordination von Datenräumen und Due Diligence bis hin zur Ansprache von Käufergruppen, insbesondere institutionellen Investoren. Auf Wunsch führen wir strukturierte Bieterverfahren oder diskrete Off-Market-Transaktionen durch.

Absolut. Wir prüfen für Sie Entwicklungspotenziale, ESG-konforme Umbauten, baurechtliche Spielräume, Aufstockungsmöglichkeiten sowie Umnutzungen im Bestand. Unsere Machbarkeitsstudien beinhalten sowohl städtebauliche als auch wirtschaftliche und technische Bewertungen – ideal zur Vorbereitung strategischer Investitionsentscheidungen.

Als Bauingenieure mit jahrelanger Projekterfahrung erkennen wir Risiken und Wertpotenziale frühzeitig. Wir bewerten nicht nur Pläne, sondern auch deren tatsächliche bauliche Umsetzbarkeit, identifizieren kostentreibende Faktoren und begleiten auf Wunsch auch die Umsetzung – von der Planprüfung über die Ausschreibung bis zur baubegleitenden Qualitätskontrolle.

Ja, wir unterstützen Sie bei der Aufbereitung aller notwendigen Unterlagen für die Bank, einschließlich Wohnflächenberechnung, Kostenschätzungen und Objektunterlagen, um eine reibungslose Finanzierung zu ermöglichen.

Nach einer Erstberatung erstellen wir eine Marktwertanalyse, bereiten alle Verkaufsunterlagen vor, vermarkten die Immobilie gezielt und begleiten Sie durch den gesamten Verkaufsprozess bis zum Notartermin.

Für einen erfolgreichen Verkauf sind unter anderem der Energieausweis, Grundbuchauszug, Flurkarte, Baupläne und eine Wohnflächenberechnung erforderlich. Wir unterstützen Sie bei der Zusammenstellung und Aufbereitung dieser Dokumente.

Eine fundierte Immobilienbewertung liefert Ihnen einen realistischen Marktwert Ihrer Immobilie, basierend auf Faktoren wie Lage, Zustand und aktueller Marktsituation. Dies ist entscheidend für Verkaufsentscheidungen, Finanzierungen oder steuerliche Angelegenheiten.

Bei einer Ankaufsprüfung analysieren wir die Immobilie hinsichtlich baulicher Substanz, rechtlicher Rahmenbedingungen und wirtschaftlicher Aspekte. Ziel ist es, potenzielle Risiken zu identifizieren und eine fundierte Kaufentscheidung zu ermöglichen.

Wir übernehmen die vollständige Steuerung anspruchsvoller Bauprojekte für Bauherren, Investoren und Generalunternehmer. Unsere Leistungen umfassen Termin- und Kostenkontrolle, Koordination aller Projektbeteiligten, Vertrags- und Nachtragsmanagement sowie Risikomanagement. Dabei orientieren wir uns an den Leistungsbildern der HOAI und bieten strukturierte, verlässliche Abläufe über alle Projektphasen hinweg.

Im Rahmen der baubegleitenden Qualitätskontrolle überprüfen wir regelmäßig die Ausführung auf der Baustelle. Ziel ist es, Mängel frühzeitig zu erkennen und deren Auswirkungen auf Kosten, Termine und Qualität zu minimieren. Als unabhängige Bauingenieure dokumentieren wir Abweichungen fachlich fundiert und unterstützen Sie bei der Durchsetzung von Nachbesserungen gegenüber den ausführenden Gewerken.

Die Bauabnahme ist ein rechtlich relevanter Meilenstein. Wir begleiten Sie mit technischem Sachverstand bei Teil- und Schlussabnahmen nach VOB oder BGB. Wir prüfen die Leistung auf Übereinstimmung mit dem Vertrag, dokumentieren Mängel und sichern Beweislagen. Auf Wunsch übernehmen wir auch die Abstimmung mit den ausführenden Firmen zur Mängelbeseitigung und setzen Fristen fachlich korrekt.

In der Leistungsphase 8 übernehmen wir die Objektüberwachung – dazu gehören Bauüberwachung, Termin- und Kostenverfolgung, Qualitätsprüfung sowie die Koordination der Gewerke. In Leistungsphase 9 betreuen wir die Objektbetreuung und Dokumentation nach Fertigstellung, inklusive Mängelverfolgung, Abrechnungsprüfung und Unterstützung während der Gewährleistungszeit.

Ja, insbesondere mittelständische Bau- und Handwerksunternehmen profitieren von unserer operativen Unterstützung. Wir bieten projektbegleitendes Controlling, Nachtrags- und Vertragsberatung (VOB/BGB), Angebotsoptimierung sowie Schulungen für Bauleiter, Projektteams und Monteure. Zusätzlich beraten wir bei strategischer Neuausrichtung, Turnaround oder bei der Begleitung von GU-Projekten im Tagesgeschäft.

Wir beraten kleine und mittelständische Bau- und Handwerksunternehmen bei strategischen und operativen Fragestellungen. Dazu gehören unter anderem Projektcontrolling, Angebots- und Nachtragsmanagement, Prozessoptimierung, Personalentwicklung, Digitalisierung sowie die Vorbereitung und Begleitung von Unternehmensnachfolgen, Turnaround-Prozessen oder Management Buy-outs.

Wir kommen aus der Praxis – als Bauingenieure mit Branchenexpertise und jahrelanger Erfahrung im Projekt- und Unternehmensalltag. Unsere Beratung ist lösungsorientiert, technisch fundiert und speziell auf die Anforderungen von Bauunternehmen und Handwerksbetrieben zugeschnitten. Wir sprechen die Sprache Ihrer Baustelle – nicht die der PowerPoint-Folien.

Ja, wir entwickeln individuelle Schulungskonzepte für Bauleiter, Projektverantwortliche, Monteure oder kaufmännisches Personal. Themen sind unter anderem VOB/BGB, professionelle Kommunikation auf der Baustelle, Selbstorganisation, Nachtragsführung, Kalkulation und Führung im Tagesgeschäft. Die Trainings sind praxisnah, gewerkspezifisch und auch vor Ort in Ihrem Unternehmen möglich.

Ja, wir begleiten Sie vertrauensvoll bei der Planung und Umsetzung einer strukturierten Unternehmensnachfolge – sei es familienintern, durch Verkauf, Management Buy-in oder Buy-out. Wir analysieren die wirtschaftliche Situation, identifizieren Übergaberisiken, moderieren Entscheidungsprozesse und unterstützen bei Verhandlungen mit Nachfolgern, Banken oder Käufern.

Wir analysieren Ihre internen Abläufe – vom Angebotsprozess über die Projektabwicklung bis zur Nachkalkulation – und identifizieren konkrete Hebel zur Effizienzsteigerung. Das umfasst unter anderem die Verbesserung der Schnittstellen zwischen Büro und Baustelle, digital unterstützte Projektprozesse, bessere Führungssysteme und die Reduktion von Reibungsverlusten in der Zusammenarbeit.